2月25日,第九工程公司召開(kāi)2025年度工作會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杭小建,副董事長(cháng)、總經(jīng)理王邦國出席會(huì )議,工程公司科室負責人及合作項目負責人參加會(huì )議,會(huì )議由第九工程公司經(jīng)理陸良兵主持。
杭小建在講話(huà)中回顧了九公司的組建和發(fā)展歷程,要求九公司要堅守初心、主動(dòng)適應改革、適應市場(chǎng)。針對當前公司面臨的新形勢和新挑戰,他指出,工程公司一要深入研究細化集團年初工作會(huì )議精神和各部門(mén)工作指導意見(jiàn),對全年工作計劃部署、任務(wù)分解和責任落實(shí);二要完善部門(mén)考核責任體系,優(yōu)化管理人員薪酬結構。
王邦國圍繞九公司特色運營(yíng)模式展開(kāi)分析,詳細解讀《達欣集團海安市場(chǎng)投標管理辦法》,并對九公司各項管理工作提出具體要求:一是要加強市場(chǎng)開(kāi)拓,提升品牌競爭力;二是要加強團隊建設,要強化人才培養,提高整體素質(zhì);三是要加強現金流管理,保證公司平穩正常運轉;四是要合規建設,要建立科學(xué)考核機制,強化責任分解落實(shí)。
會(huì )上,陸良兵傳達了集團年初工作會(huì )議精神,并對九公司2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。工程公司各科室負責人分別就各條線(xiàn)2024年工作總結、存在問(wèn)題及2025年工作規劃部署進(jìn)行了匯報,各合作項目負責人交流分享各自管理經(jīng)驗。
第九工程公司上下將以此次會(huì )議為契機,統一思想,凝心聚力,為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展全年度目標而努力奮斗。