項目是建筑行業(yè)的基本生產(chǎn)單元，項目管理是建筑企業(yè)的生存發(fā)展根基。近日，由中國建筑股份有限公司主辦、中建五局承辦的第五屆中國建筑項目管理論壇在長(cháng)沙舉辦。論壇緊密結合建筑行業(yè)新形勢和企業(yè)發(fā)展新要求，以“共創(chuàng )、共享、共贏(yíng)”為主題，深入探討和交流項目管理的新理念、新思路、新方法。論壇聚焦如下熱點(diǎn)話(huà)題：新形勢下建筑企業(yè)如何加強協(xié)同發(fā)展，如何推進(jìn)項目管理模式創(chuàng )新和體系建設，如何運用新一代建造技術(shù)和信息技術(shù)推動(dòng)建筑行業(yè)向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，如何在PPP項目的建設過(guò)程中提升自身的運營(yíng)管理能力等。
協(xié)同合作，融合共贏(yíng)
新時(shí)代賦予項目管理新的目標和內涵。中國建筑股份有限公司總裁王祥明表示：“新時(shí)代下，推進(jìn)項目管理不能只是‘功夫見(jiàn)于圍墻之內’，而是要高效組合各方資源，滿(mǎn)足各方需求，實(shí)現協(xié)同合作、融合共贏(yíng)。”
協(xié)同是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現管理創(chuàng )新、技術(shù)發(fā)展的重要途徑。“如同水泥、石子、沙子和水經(jīng)過(guò)化合反應生成另一種更強的物質(zhì)——混凝土，各種要素有機集成在一起就是協(xié)同。”中國建筑股份有限公司副總裁邵繼江用形象的比喻形容協(xié)同的內涵。“協(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，涉及投融資、建造運營(yíng)協(xié)同，設計、采購、施工協(xié)同，市場(chǎng)、技術(shù)、商務(wù)協(xié)同等各個(gè)方面。”他認為，協(xié)同至少包括兩個(gè)層面：對外關(guān)鍵是培育和經(jīng)營(yíng)好與相關(guān)方的合作關(guān)系，有切實(shí)可行的合作機制保障；對內則要利用管理機制，加強各業(yè)務(wù)線(xiàn)、各部門(mén)之間的協(xié)同。
邵繼江進(jìn)一步強調，“實(shí)現協(xié)同必須以共享機制為基礎，許多成功經(jīng)驗都表明，真正意義上的長(cháng)期合作、協(xié)同發(fā)展，都是以成功共享為前提的。希望未來(lái)與全產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者緊密協(xié)作，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的協(xié)同合作伙伴，助力行業(yè)整體發(fā)展水平的提升。”王祥明表示：“在項目管理方面，中建積累了較為豐富的經(jīng)驗，也具備了形成一套成熟完備的基礎設施、海外項目管理模式的條件，將在行業(yè)內推廣，實(shí)現共享和共贏(yíng)。”
智慧建造是方向
近年來(lái)，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，智慧建造、智慧工地逐漸得到關(guān)注。為進(jìn)一步構建大數據格局、打通信息化“最后一公里”，論壇上啟動(dòng)了云筑智聯(lián)智慧工地互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺綜合運用BIM、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，集成34項智能化技術(shù)應用，已在30多個(gè)項目試點(diǎn)運行，實(shí)現了數據的自動(dòng)采集、設備的智能監控。未來(lái)，云筑智聯(lián)將逐步構建生態(tài)圈，以“智慧”為手段，以工地為起點(diǎn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代背景下促進(jìn)建筑行業(yè)現代化發(fā)展。
中國工程院院士、華中科技大學(xué)校長(cháng)丁烈云指出，在BIM、大數據、云計算、人工智能、VR、3D打印等數字技術(shù)沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強國轉型升級，生產(chǎn)方式由碎片化、粗放型勞動(dòng)密集型轉為集成化、精細化技術(shù)密集型。目前，歐美等發(fā)達國家正積極探索數字建造新技術(shù)，搶占數字建造新高地，應用潛力空間巨大。無(wú)人建造作為一種顛覆性建造方式，在不久的將來(lái)或許會(huì )成為現實(shí)。
“當前，加強和大力推進(jìn)建筑信息化已經(jīng)成為工程項目管理創(chuàng )新發(fā)展的必然選擇。建筑業(yè)企業(yè)存在著(zhù)項目分散、組織結構復雜、運作模式傳統等狀況，這就決定了要注重結合自身發(fā)展特點(diǎn)搭建信息集成管理平臺，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新，實(shí)現覆蓋項目全壽命周期以及項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節能等各項目標的施工管理體系和流程。”邵繼江說(shuō)，“以BIM和大數據技術(shù)為特征的智慧建造將徹底改變工程建設管理模式。利用數據集成及分析將施工過(guò)程涉及的人、機、料、法、環(huán)等要素信息采集并整合在一個(gè)平臺上，使建設全過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而大幅度提升施工過(guò)程管控水平。施工安全管理逐漸由人工方式轉變?yōu)樾畔⒒⒅悄芑芾恚蟠蠊澥×斯こ贪踩芾沓杀尽５悄芑芾聿皇枪こ坦芾淼慕K點(diǎn)，實(shí)現項目管理全過(guò)程信息綜合分析，形成企業(yè)乃至行業(yè)級資源庫，將智能管理作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈重要決策數據，才是工程管理的重要發(fā)展方向。”
PPP模式下創(chuàng )新路徑
當前，PPP項目全面推進(jìn)，基礎設施建設迎來(lái)了全新的發(fā)展時(shí)期，PPP已成為政府主導地方建設的重要方式。邵繼江認為，應積極探索工程項目施工管理的先進(jìn)方法，創(chuàng )新思路，適應新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰。他表示：“承擔PPP項目要求施工企業(yè)由承包商轉變?yōu)橥顿Y商、建造商、運營(yíng)商，單一的施工收益也轉變?yōu)樯嫌型顿Y、中有建造、下有運維的多重收益結構。由于我們長(cháng)期以來(lái)只承擔建造商角色，在項目后期運營(yíng)方面往往缺乏經(jīng)驗。此外，由于PPP項目運營(yíng)期可長(cháng)達二三十年，傳統施工企業(yè)往往過(guò)度關(guān)注建造利潤，而忽視運營(yíng)期的成本、收益。承擔工程總承包項目應該站在總包的角度，通過(guò)集成管理來(lái)實(shí)現各業(yè)務(wù)的協(xié)同，而不是將設計、采購、施工簡(jiǎn)單相加。應提高管理、技術(shù)人員的復合能力。”
中建五局副總經(jīng)理鄧尤東說(shuō)：“與傳統項目管理相比，PPP項目的管理貫穿全生命周期，為確保‘投資—設計—建設—運營(yíng)’各階段的順利實(shí)施，企業(yè)必須有更精準的目標定位、更強大的資源整合能力以及更先進(jìn)的管理方法。總承包管理能體現出企業(yè)組合社會(huì )資源的能力。如何創(chuàng )新PPP模式下項目總承包管理，需要深入思考和研究。”
鄧尤東認為：“總承包管理方承擔著(zhù)多方工作接口銜接等任務(wù)，運用‘大成本管理’理念，通過(guò)一次有效配置資源要素，縮短工期，實(shí)現‘跑步進(jìn)場(chǎng)’、‘均衡生產(chǎn)’，減少‘前松后緊’等問(wèn)題，實(shí)現大成本有效控制。堅持‘策劃先行、方案控制’的理念，明確各階段的管理目標、實(shí)施計劃等，使項目管理各項工作有規可循、有據可依。以施工現場(chǎng)為中心，做好項目標準化管理，做好總包和分包之間管理職責的梳理，過(guò)程監督、指導服務(wù)、協(xié)調引導，最終實(shí)現‘優(yōu)質(zhì)履約、均衡生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效’。”
長(cháng)沙市地下綜合管廊PPP項目實(shí)現了運營(yíng)的市場(chǎng)化。項目由中建五局和政府合作投資建設，特許經(jīng)營(yíng)期為28年，其中建設期3年、運營(yíng)期25年。項目效仿物業(yè)管理方式，在長(cháng)沙市政府指導下組建綜合管廊業(yè)委會(huì )，招標選擇建設、運營(yíng)管理單位（SPV公司)，降低成本、提高效率，形成綜合管廊運營(yíng)維護長(cháng)效管理機制。該項目通過(guò)緊密結合設計規劃意圖、建設要求和工程特點(diǎn)，創(chuàng )新施工工藝、工法，在管廊建設中取得良好成效；積極探索運營(yíng)維護管理模式，通過(guò)建立綜合管廊使用和運營(yíng)維護價(jià)格形成、調整和補償機制，制定租售價(jià)格標準，制定和完善管廊定價(jià)和費用分攤等制度，構建綜合管廊價(jià)格機制。（中國建設報 ）
協(xié)同合作，融合共贏(yíng)
新時(shí)代賦予項目管理新的目標和內涵。中國建筑股份有限公司總裁王祥明表示：“新時(shí)代下，推進(jìn)項目管理不能只是‘功夫見(jiàn)于圍墻之內’，而是要高效組合各方資源，滿(mǎn)足各方需求，實(shí)現協(xié)同合作、融合共贏(yíng)。”
協(xié)同是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現管理創(chuàng )新、技術(shù)發(fā)展的重要途徑。“如同水泥、石子、沙子和水經(jīng)過(guò)化合反應生成另一種更強的物質(zhì)——混凝土，各種要素有機集成在一起就是協(xié)同。”中國建筑股份有限公司副總裁邵繼江用形象的比喻形容協(xié)同的內涵。“協(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，涉及投融資、建造運營(yíng)協(xié)同，設計、采購、施工協(xié)同，市場(chǎng)、技術(shù)、商務(wù)協(xié)同等各個(gè)方面。”他認為，協(xié)同至少包括兩個(gè)層面：對外關(guān)鍵是培育和經(jīng)營(yíng)好與相關(guān)方的合作關(guān)系，有切實(shí)可行的合作機制保障；對內則要利用管理機制，加強各業(yè)務(wù)線(xiàn)、各部門(mén)之間的協(xié)同。
邵繼江進(jìn)一步強調，“實(shí)現協(xié)同必須以共享機制為基礎，許多成功經(jīng)驗都表明，真正意義上的長(cháng)期合作、協(xié)同發(fā)展，都是以成功共享為前提的。希望未來(lái)與全產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者緊密協(xié)作，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的協(xié)同合作伙伴，助力行業(yè)整體發(fā)展水平的提升。”王祥明表示：“在項目管理方面，中建積累了較為豐富的經(jīng)驗，也具備了形成一套成熟完備的基礎設施、海外項目管理模式的條件，將在行業(yè)內推廣，實(shí)現共享和共贏(yíng)。”
智慧建造是方向
近年來(lái)，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，智慧建造、智慧工地逐漸得到關(guān)注。為進(jìn)一步構建大數據格局、打通信息化“最后一公里”，論壇上啟動(dòng)了云筑智聯(lián)智慧工地互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺綜合運用BIM、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，集成34項智能化技術(shù)應用，已在30多個(gè)項目試點(diǎn)運行，實(shí)現了數據的自動(dòng)采集、設備的智能監控。未來(lái)，云筑智聯(lián)將逐步構建生態(tài)圈，以“智慧”為手段，以工地為起點(diǎn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代背景下促進(jìn)建筑行業(yè)現代化發(fā)展。
中國工程院院士、華中科技大學(xué)校長(cháng)丁烈云指出，在BIM、大數據、云計算、人工智能、VR、3D打印等數字技術(shù)沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強國轉型升級，生產(chǎn)方式由碎片化、粗放型勞動(dòng)密集型轉為集成化、精細化技術(shù)密集型。目前，歐美等發(fā)達國家正積極探索數字建造新技術(shù)，搶占數字建造新高地，應用潛力空間巨大。無(wú)人建造作為一種顛覆性建造方式，在不久的將來(lái)或許會(huì )成為現實(shí)。
“當前，加強和大力推進(jìn)建筑信息化已經(jīng)成為工程項目管理創(chuàng )新發(fā)展的必然選擇。建筑業(yè)企業(yè)存在著(zhù)項目分散、組織結構復雜、運作模式傳統等狀況，這就決定了要注重結合自身發(fā)展特點(diǎn)搭建信息集成管理平臺，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新，實(shí)現覆蓋項目全壽命周期以及項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節能等各項目標的施工管理體系和流程。”邵繼江說(shuō)，“以BIM和大數據技術(shù)為特征的智慧建造將徹底改變工程建設管理模式。利用數據集成及分析將施工過(guò)程涉及的人、機、料、法、環(huán)等要素信息采集并整合在一個(gè)平臺上，使建設全過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而大幅度提升施工過(guò)程管控水平。施工安全管理逐漸由人工方式轉變?yōu)樾畔⒒⒅悄芑芾恚蟠蠊澥×斯こ贪踩芾沓杀尽５悄芑芾聿皇枪こ坦芾淼慕K點(diǎn)，實(shí)現項目管理全過(guò)程信息綜合分析，形成企業(yè)乃至行業(yè)級資源庫，將智能管理作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈重要決策數據，才是工程管理的重要發(fā)展方向。”
PPP模式下創(chuàng )新路徑
當前，PPP項目全面推進(jìn)，基礎設施建設迎來(lái)了全新的發(fā)展時(shí)期，PPP已成為政府主導地方建設的重要方式。邵繼江認為，應積極探索工程項目施工管理的先進(jìn)方法，創(chuàng )新思路，適應新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰。他表示：“承擔PPP項目要求施工企業(yè)由承包商轉變?yōu)橥顿Y商、建造商、運營(yíng)商，單一的施工收益也轉變?yōu)樯嫌型顿Y、中有建造、下有運維的多重收益結構。由于我們長(cháng)期以來(lái)只承擔建造商角色，在項目后期運營(yíng)方面往往缺乏經(jīng)驗。此外，由于PPP項目運營(yíng)期可長(cháng)達二三十年，傳統施工企業(yè)往往過(guò)度關(guān)注建造利潤，而忽視運營(yíng)期的成本、收益。承擔工程總承包項目應該站在總包的角度，通過(guò)集成管理來(lái)實(shí)現各業(yè)務(wù)的協(xié)同，而不是將設計、采購、施工簡(jiǎn)單相加。應提高管理、技術(shù)人員的復合能力。”
中建五局副總經(jīng)理鄧尤東說(shuō)：“與傳統項目管理相比，PPP項目的管理貫穿全生命周期，為確保‘投資—設計—建設—運營(yíng)’各階段的順利實(shí)施，企業(yè)必須有更精準的目標定位、更強大的資源整合能力以及更先進(jìn)的管理方法。總承包管理能體現出企業(yè)組合社會(huì )資源的能力。如何創(chuàng )新PPP模式下項目總承包管理，需要深入思考和研究。”
鄧尤東認為：“總承包管理方承擔著(zhù)多方工作接口銜接等任務(wù)，運用‘大成本管理’理念，通過(guò)一次有效配置資源要素，縮短工期，實(shí)現‘跑步進(jìn)場(chǎng)’、‘均衡生產(chǎn)’，減少‘前松后緊’等問(wèn)題，實(shí)現大成本有效控制。堅持‘策劃先行、方案控制’的理念，明確各階段的管理目標、實(shí)施計劃等，使項目管理各項工作有規可循、有據可依。以施工現場(chǎng)為中心，做好項目標準化管理，做好總包和分包之間管理職責的梳理，過(guò)程監督、指導服務(wù)、協(xié)調引導，最終實(shí)現‘優(yōu)質(zhì)履約、均衡生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效’。”
長(cháng)沙市地下綜合管廊PPP項目實(shí)現了運營(yíng)的市場(chǎng)化。項目由中建五局和政府合作投資建設，特許經(jīng)營(yíng)期為28年，其中建設期3年、運營(yíng)期25年。項目效仿物業(yè)管理方式，在長(cháng)沙市政府指導下組建綜合管廊業(yè)委會(huì )，招標選擇建設、運營(yíng)管理單位（SPV公司)，降低成本、提高效率，形成綜合管廊運營(yíng)維護長(cháng)效管理機制。該項目通過(guò)緊密結合設計規劃意圖、建設要求和工程特點(diǎn)，創(chuàng )新施工工藝、工法，在管廊建設中取得良好成效；積極探索運營(yíng)維護管理模式，通過(guò)建立綜合管廊使用和運營(yíng)維護價(jià)格形成、調整和補償機制，制定租售價(jià)格標準，制定和完善管廊定價(jià)和費用分攤等制度，構建綜合管廊價(jià)格機制。（中國建設報 ）