在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑業(yè)的轉型升級已迫在眉 睫，這既是國家戰略發(fā)展的需要，也是行業(yè)自身發(fā)展的內在要求。然而，面對“斷崖式”下跌的行業(yè)利潤和缺乏核心競爭力的行業(yè)格局，如何轉型升級似乎已成集體 焦慮癥。或許正是基于這樣的現實(shí)情況，由本報記者采寫(xiě)的《“精益建造”落地中國》一文分上、中、下3期在《中國建設報?決策參考》刊發(fā)后，這一模式首次在 國內落地的情況才引發(fā)了社會(huì )各界的高度關(guān)注。6月4日，由中國建設報社政策研究中心組織，國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑標準設計研究 院、北京清華同衡規劃設計研究院、北京建筑大學(xué)等6家單位權威專(zhuān)家組成的聯(lián)合調研組，對在建的常州市九洲花園三期項目58號樓進(jìn)行了現場(chǎng)調研并就“精益建 造”才良模式在中國的應用推廣進(jìn)行了深入研討。專(zhuān)家分析認為，作為目前世界上最先進(jìn)的面向建筑產(chǎn)品全生命周期、持續減少和消除浪費、把完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求作 為終極目標的思想與技術(shù)，實(shí)現了施工現場(chǎng)工業(yè)化的“精益建造”才良模式，是實(shí)現建筑業(yè)轉型升級和現代化的必由之路。
作為一種先進(jìn)的施工工藝，“精益建造”已經(jīng)在 英國、美國、芬蘭、丹麥、新加坡、巴西、智利、秘魯等國得到廣泛實(shí)踐與應用，是質(zhì)量強國、標準先行的技術(shù)選擇。但截至目前，“精益建造”的思想，在國內還 只是停留在少數學(xué)術(shù)研究層面。究其根源，標準缺失是最主要的制約因素。為此，作為“精益建造”才良模式的主導者，黃才良帶領(lǐng)他的團隊，耗時(shí)數年、耗資過(guò)億 元，用于綠色施工及工程質(zhì)量建設標準化的理念普及和技術(shù)研發(fā)，繼而先行先試，通過(guò)項目實(shí)證，從九洲花園第一標段“零投訴”試驗開(kāi)始，分批次分階段不斷完 善，最終在三期項目中選取58號樓作為實(shí)驗樣本，同國內知名軟件公司合作，完全按照“精益建造”的方式進(jìn)行施工。截至目前，該團隊基于“精益建造”的信息 平臺和1000余個(gè)細化到工序級別的標準模塊，已經(jīng)通過(guò)現場(chǎng)校驗環(huán)節，標準化施工流程及工藝的高效率、高品質(zhì)在大樓的建造過(guò)程中完全得到了體現。
參與現場(chǎng)調研的專(zhuān)家，結合自身的研究領(lǐng)域，對 “精益建造”才良模式給出了各自的看法。中國建筑科學(xué)研究院建筑設計院副院長(cháng)曾捷認為，“精益建造”才良模式的施工組織，體現在施工現場(chǎng)的工業(yè)化管理，以 造汽車(chē)的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車(chē)零部件的精準要求，完成每一個(gè)施工模塊，將工廠(chǎng)化生產(chǎn)的精準要求運用到施工現場(chǎng)，以達到“精益建造”的目的。在縮短施工 工期、保障工程質(zhì)量和減少資源浪費等方面具有突出的推廣價(jià)值。而住房城鄉建設部建筑標準化委員會(huì )主任委員、中國建筑標準設計研究院執行總建筑師劉東衛則表 示，基于“精益建造”思想的才良模式理論很系統、很規范。“看了58號樓的施工現場(chǎng)，感覺(jué)信息量很大，同日本建筑業(yè)施工現場(chǎng)的工業(yè)化和工廠(chǎng)化相結合的情況 有些類(lèi)似。雖然目前才良模式只是一個(gè)點(diǎn)，只有一棟樓，但卻具有由點(diǎn)及面的促進(jìn)作用，對國家建設尤其是建筑業(yè)的轉型升級具有很好的借鑒意義。”
北京建筑大學(xué)土木與交通工程學(xué)院教授穆靜波， 結合自身數十年在施工技術(shù)與組織領(lǐng)域研究經(jīng)驗，對“精益建造”才良模式給出了“感觸很深”、“很不簡(jiǎn)單”、“非常難”的評價(jià)。“我參觀(guān)過(guò)很多現場(chǎng)，但對今 天這個(gè)現場(chǎng)感觸很深。能把工序拆分得這么詳細的，還能把它的標準做出來(lái)，的確很不簡(jiǎn)單。除了我們一般的分部工作，更多的是分項作業(yè)、細節作業(yè)，能把這些串 聯(lián)起來(lái)形成一個(gè)平臺，那就更不容易了。之所以其他企業(yè)沒(méi)有做到這點(diǎn)，就是難度太高了，沒(méi)有持久的毅力很難做到。”而北京清華同衡規劃設計研究院建筑分院院 長(cháng)金龍林則表示，“精益建造”的工程組織模式及管理模式引發(fā)的行業(yè)啟示是，要追求建筑工程“中國智造”的高質(zhì)量就應該建立“精益建造”這樣的標準。目前提 出的建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化的目的之一也在于此，那便是提升工程建造的質(zhì)量、要求精益求精，要求改變以往粗放快速發(fā)展模式。他同時(shí)也指出，“精益建造”才良模 式的實(shí)現必須具備一定的條件：一是要有好的管理團隊，二是施工人員的技能培訓，三是通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙分解工作，四是將拆分工作做出來(lái)。“才良模式這 四點(diǎn)都具備了，完全可以形成產(chǎn)業(yè)化，做裝配式、做PC構件（混凝土預制件）都沒(méi)有問(wèn)題，還可以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)空間，沒(méi)必要拘泥于傳統做法。”
著(zhù)名房地產(chǎn)研究專(zhuān)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng) 經(jīng)濟研究所綜合室主任劉衛民，從4個(gè)方面系統闡述了“精益建造”才良模式是一種“獨具匠心的建造模式”，他表示，傳統建筑業(yè)的轉型升級，標準化是必由之 路，無(wú)論是國家戰略，還是各部委的工作重心，都在持續加碼，對于質(zhì)量的提升價(jià)值更是顯而易見(jiàn)的，也是黃才良作為企業(yè)家的人生抱負和對行業(yè)的期許。“我們還 應從產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的角度來(lái)看待這一模式。很多住戶(hù)入住時(shí)還會(huì )對戶(hù)型進(jìn)行修改，是否可以在建造過(guò)程中就根據客戶(hù)的需求進(jìn)行修改？實(shí)現從設計到施工環(huán)節的 ‘以人為本’。因此，對公眾、對社會(huì )而言，該模式還有更廣泛、更深刻的推廣價(jià)值”。而江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)成際貴則從綠色管理、施工、建筑的全新的探 索、服務(wù)文化、促進(jìn)施工企業(yè)轉型升級、提升了住房品質(zhì)、發(fā)揚工匠精神、產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)培訓等十個(gè)方面，闡述了“精益建造”才良模式對于行業(yè)和國家戰略的意 義所在。
國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰略和區域經(jīng)濟研究部 副部長(cháng)、中長(cháng)期發(fā)展基礎領(lǐng)域首席專(zhuān)家劉培林則分析表示，“精益建造”才良模式完全體現了習近平總書(shū)記在全國科技創(chuàng )新大會(huì )上指出的“科技是國之利器，國家賴(lài) 之以強，企業(yè)賴(lài)之以贏(yíng)，人民生活賴(lài)之以好”和“黨的十八大提出的實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，就是要推動(dòng)以科技創(chuàng )新為核心的全面創(chuàng )新，堅持需求導向和產(chǎn)業(yè)化方 向，堅持企業(yè)在創(chuàng )新中的主體地位”的指示精神，在建筑施工組織管理和技術(shù)方面，進(jìn)行了有益的探索，所取得的成果和經(jīng)驗，值得重視。一是化整為零，即把施工 的各個(gè)工序拆解，同時(shí)按照科學(xué)管理原理對拆解開(kāi)的工序進(jìn)行優(yōu)化，形成工時(shí)、工料定額，把優(yōu)化的結果再進(jìn)一步標準化和模塊化。二是聚零為整，綜合了管理學(xué)中 的計劃評審技術(shù)（PERT）和流水線(xiàn)管理理念，理清整個(gè)施工過(guò)程所有工序組成的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，并進(jìn)行優(yōu)化。上下工序銜接都制訂了嚴格的質(zhì)量驗收標準。三是引入 現代信息化管理技術(shù)，把上述各方面的成果都信息化、數字化。與傳統粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推動(dòng)施工管理提升，起到了多方面效果：保證了 建筑物質(zhì)量；縮短工期；保證施工現場(chǎng)安全；節材、節能、環(huán)保；降低甚至徹底從源頭上“消滅”用戶(hù)投訴，實(shí)現開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)和消費者三方共贏(yíng)；通過(guò)合理安 排人工、合理安排原料訂購時(shí)間、縮短工期、節約各種要素等，提升了施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
與此同時(shí)，劉培林還進(jìn)一步從社會(huì )價(jià)值和宏觀(guān)層 面，對“精益建造”才良模式予以了解讀：“從社會(huì )層面講，這一整套體系如果在建筑招投標環(huán)節廣為使用，可以提高招投標的科學(xué)性和準確性，有助于消除招投標 環(huán)節的腐敗。從宏觀(guān)層面看，這樣的創(chuàng )新方向是完全符合‘工匠精神’的；在工業(yè)領(lǐng)域有戰略，在建筑領(lǐng)域也應該順勢而為，比如推出‘中國智造’、‘中國智建 2025’等，就是要往這方面去提升；還有可能催生建筑業(yè)業(yè)態(tài)的裂變，催生供應鏈管理；對于‘一帶一路’也有很好的推廣意義，利用創(chuàng )新優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展國 際市場(chǎng)。”
誠如習近平總書(shū)記所強調的：“一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路在于創(chuàng )新，關(guān)鍵要靠科技力量。”“精益建造”才良模式的成功落地，對于建筑業(yè)的示范價(jià)值，正在于此。（中國建設報）
作為一種先進(jìn)的施工工藝，“精益建造”已經(jīng)在 英國、美國、芬蘭、丹麥、新加坡、巴西、智利、秘魯等國得到廣泛實(shí)踐與應用，是質(zhì)量強國、標準先行的技術(shù)選擇。但截至目前，“精益建造”的思想，在國內還 只是停留在少數學(xué)術(shù)研究層面。究其根源，標準缺失是最主要的制約因素。為此，作為“精益建造”才良模式的主導者，黃才良帶領(lǐng)他的團隊，耗時(shí)數年、耗資過(guò)億 元，用于綠色施工及工程質(zhì)量建設標準化的理念普及和技術(shù)研發(fā)，繼而先行先試，通過(guò)項目實(shí)證，從九洲花園第一標段“零投訴”試驗開(kāi)始，分批次分階段不斷完 善，最終在三期項目中選取58號樓作為實(shí)驗樣本，同國內知名軟件公司合作，完全按照“精益建造”的方式進(jìn)行施工。截至目前，該團隊基于“精益建造”的信息 平臺和1000余個(gè)細化到工序級別的標準模塊，已經(jīng)通過(guò)現場(chǎng)校驗環(huán)節，標準化施工流程及工藝的高效率、高品質(zhì)在大樓的建造過(guò)程中完全得到了體現。
參與現場(chǎng)調研的專(zhuān)家，結合自身的研究領(lǐng)域，對 “精益建造”才良模式給出了各自的看法。中國建筑科學(xué)研究院建筑設計院副院長(cháng)曾捷認為，“精益建造”才良模式的施工組織，體現在施工現場(chǎng)的工業(yè)化管理，以 造汽車(chē)的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車(chē)零部件的精準要求，完成每一個(gè)施工模塊，將工廠(chǎng)化生產(chǎn)的精準要求運用到施工現場(chǎng)，以達到“精益建造”的目的。在縮短施工 工期、保障工程質(zhì)量和減少資源浪費等方面具有突出的推廣價(jià)值。而住房城鄉建設部建筑標準化委員會(huì )主任委員、中國建筑標準設計研究院執行總建筑師劉東衛則表 示，基于“精益建造”思想的才良模式理論很系統、很規范。“看了58號樓的施工現場(chǎng)，感覺(jué)信息量很大，同日本建筑業(yè)施工現場(chǎng)的工業(yè)化和工廠(chǎng)化相結合的情況 有些類(lèi)似。雖然目前才良模式只是一個(gè)點(diǎn)，只有一棟樓，但卻具有由點(diǎn)及面的促進(jìn)作用，對國家建設尤其是建筑業(yè)的轉型升級具有很好的借鑒意義。”
北京建筑大學(xué)土木與交通工程學(xué)院教授穆靜波， 結合自身數十年在施工技術(shù)與組織領(lǐng)域研究經(jīng)驗，對“精益建造”才良模式給出了“感觸很深”、“很不簡(jiǎn)單”、“非常難”的評價(jià)。“我參觀(guān)過(guò)很多現場(chǎng)，但對今 天這個(gè)現場(chǎng)感觸很深。能把工序拆分得這么詳細的，還能把它的標準做出來(lái)，的確很不簡(jiǎn)單。除了我們一般的分部工作，更多的是分項作業(yè)、細節作業(yè)，能把這些串 聯(lián)起來(lái)形成一個(gè)平臺，那就更不容易了。之所以其他企業(yè)沒(méi)有做到這點(diǎn)，就是難度太高了，沒(méi)有持久的毅力很難做到。”而北京清華同衡規劃設計研究院建筑分院院 長(cháng)金龍林則表示，“精益建造”的工程組織模式及管理模式引發(fā)的行業(yè)啟示是，要追求建筑工程“中國智造”的高質(zhì)量就應該建立“精益建造”這樣的標準。目前提 出的建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化的目的之一也在于此，那便是提升工程建造的質(zhì)量、要求精益求精，要求改變以往粗放快速發(fā)展模式。他同時(shí)也指出，“精益建造”才良模 式的實(shí)現必須具備一定的條件：一是要有好的管理團隊，二是施工人員的技能培訓，三是通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙分解工作，四是將拆分工作做出來(lái)。“才良模式這 四點(diǎn)都具備了，完全可以形成產(chǎn)業(yè)化，做裝配式、做PC構件（混凝土預制件）都沒(méi)有問(wèn)題，還可以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)空間，沒(méi)必要拘泥于傳統做法。”
著(zhù)名房地產(chǎn)研究專(zhuān)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng) 經(jīng)濟研究所綜合室主任劉衛民，從4個(gè)方面系統闡述了“精益建造”才良模式是一種“獨具匠心的建造模式”，他表示，傳統建筑業(yè)的轉型升級，標準化是必由之 路，無(wú)論是國家戰略，還是各部委的工作重心，都在持續加碼，對于質(zhì)量的提升價(jià)值更是顯而易見(jiàn)的，也是黃才良作為企業(yè)家的人生抱負和對行業(yè)的期許。“我們還 應從產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的角度來(lái)看待這一模式。很多住戶(hù)入住時(shí)還會(huì )對戶(hù)型進(jìn)行修改，是否可以在建造過(guò)程中就根據客戶(hù)的需求進(jìn)行修改？實(shí)現從設計到施工環(huán)節的 ‘以人為本’。因此，對公眾、對社會(huì )而言，該模式還有更廣泛、更深刻的推廣價(jià)值”。而江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)成際貴則從綠色管理、施工、建筑的全新的探 索、服務(wù)文化、促進(jìn)施工企業(yè)轉型升級、提升了住房品質(zhì)、發(fā)揚工匠精神、產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)培訓等十個(gè)方面，闡述了“精益建造”才良模式對于行業(yè)和國家戰略的意 義所在。
國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰略和區域經(jīng)濟研究部 副部長(cháng)、中長(cháng)期發(fā)展基礎領(lǐng)域首席專(zhuān)家劉培林則分析表示，“精益建造”才良模式完全體現了習近平總書(shū)記在全國科技創(chuàng )新大會(huì )上指出的“科技是國之利器，國家賴(lài) 之以強，企業(yè)賴(lài)之以贏(yíng)，人民生活賴(lài)之以好”和“黨的十八大提出的實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，就是要推動(dòng)以科技創(chuàng )新為核心的全面創(chuàng )新，堅持需求導向和產(chǎn)業(yè)化方 向，堅持企業(yè)在創(chuàng )新中的主體地位”的指示精神，在建筑施工組織管理和技術(shù)方面，進(jìn)行了有益的探索，所取得的成果和經(jīng)驗，值得重視。一是化整為零，即把施工 的各個(gè)工序拆解，同時(shí)按照科學(xué)管理原理對拆解開(kāi)的工序進(jìn)行優(yōu)化，形成工時(shí)、工料定額，把優(yōu)化的結果再進(jìn)一步標準化和模塊化。二是聚零為整，綜合了管理學(xué)中 的計劃評審技術(shù)（PERT）和流水線(xiàn)管理理念，理清整個(gè)施工過(guò)程所有工序組成的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，并進(jìn)行優(yōu)化。上下工序銜接都制訂了嚴格的質(zhì)量驗收標準。三是引入 現代信息化管理技術(shù)，把上述各方面的成果都信息化、數字化。與傳統粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推動(dòng)施工管理提升，起到了多方面效果：保證了 建筑物質(zhì)量；縮短工期；保證施工現場(chǎng)安全；節材、節能、環(huán)保；降低甚至徹底從源頭上“消滅”用戶(hù)投訴，實(shí)現開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)和消費者三方共贏(yíng)；通過(guò)合理安 排人工、合理安排原料訂購時(shí)間、縮短工期、節約各種要素等，提升了施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
與此同時(shí)，劉培林還進(jìn)一步從社會(huì )價(jià)值和宏觀(guān)層 面，對“精益建造”才良模式予以了解讀：“從社會(huì )層面講，這一整套體系如果在建筑招投標環(huán)節廣為使用，可以提高招投標的科學(xué)性和準確性，有助于消除招投標 環(huán)節的腐敗。從宏觀(guān)層面看，這樣的創(chuàng )新方向是完全符合‘工匠精神’的；在工業(yè)領(lǐng)域有戰略，在建筑領(lǐng)域也應該順勢而為，比如推出‘中國智造’、‘中國智建 2025’等，就是要往這方面去提升；還有可能催生建筑業(yè)業(yè)態(tài)的裂變，催生供應鏈管理；對于‘一帶一路’也有很好的推廣意義，利用創(chuàng )新優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展國 際市場(chǎng)。”
誠如習近平總書(shū)記所強調的：“一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路在于創(chuàng )新，關(guān)鍵要靠科技力量。”“精益建造”才良模式的成功落地，對于建筑業(yè)的示范價(jià)值，正在于此。（中國建設報）