8月5日，天氣雖然悶熱，河北建設集團三分公司位于河北保定的第一中心醫院項目部無(wú)比狹窄的施工現場(chǎng)，卻是一派繁忙有序的景象：只見(jiàn)操作工人們在各自的崗位上忙碌著(zhù)，機器聲叮叮作響，樓層眼見(jiàn)著(zhù)在長(cháng)高，塔吊的長(cháng)臂在左右運轉的同時(shí)，還時(shí)不時(shí)從天空給大家下點(diǎn)小雨，這是他們全市首家自制的防揚塵“降水器”……
眼前的一派生機、活力，很大程度上源于河北建設集團三分公司實(shí)行的模擬股份制。第一中心醫院項目，正是三分公司目前實(shí)行模擬股份制的10個(gè)項目的縮影。
讓員工成為項目股東
關(guān)于“模擬股份制”， 河北建設集團三分公司經(jīng)理張文忠這樣解釋?zhuān)骸绊椖磕M股份制，其實(shí)質(zhì)是對項目分紅權進(jìn)行創(chuàng )新，是企業(yè)與項目經(jīng)理部對項目所實(shí)現的超過(guò)既定利潤目標的利潤(可以叫做超額利潤、超底利潤)進(jìn)行分成，從而調動(dòng)項目團隊的積極性，提高項目效益，實(shí)現企業(yè)、員工及社會(huì )的多贏(yíng)。”
項目模擬股份制遵循自愿參與、共同出資、共同管理、共擔風(fēng)險、共享收益的原則。風(fēng)險抵押金必須在簽訂承包合同后一周內如數繳納，否則不予兌現。原則上項目經(jīng)理占50%，其他（技術(shù)和材料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理）按20%、20%、10%分配，實(shí)際可靈活調整。
關(guān)于大家最為關(guān)心的收益兌現問(wèn)題，三分公司這樣要求：根據目標總控、節點(diǎn)考核的原則，按“352模式”進(jìn)行。即：①工程結構完工驗收合格后，兌現預計項目盈利的30%。②工程竣工驗收合格后,兌現預計項目盈利的50%。③結算完成且全部工程款回收完成后，根據實(shí)際結算進(jìn)行調整兌現金額，最終兌現項目盈利的20%。項目經(jīng)營(yíng)好了可以分紅，項目出現了虧損同樣也要根據制度明晰責任和接受處罰。
這種模式在試推行的時(shí)候，并沒(méi)有像現在這么順利。2012年10月，三分公司要求河北大學(xué)圖書(shū)館項目推行項目模擬股份制，承包集體與分公司簽訂承包合同，并按比例上繳風(fēng)險保證金，該風(fēng)險金由經(jīng)營(yíng)集體成員實(shí)際出資。
“這個(gè)項目要求承包集體上繳風(fēng)險抵押金500萬(wàn)，想湊齊這么多的錢(qián)，真比登天還難！而且，有投資就會(huì )有風(fēng)險，風(fēng)險抵押金能不能如數返回？”河北大學(xué)圖書(shū)館項目經(jīng)理李慧龍帶著(zhù)囑托和疑慮，東奔西走，一面尋找有意向的合作伙伴，一面東拼西借，爭取早日湊夠抵押金。李慧龍的苦口婆心迎來(lái)了轉機，一些想干事的同事決定與他同風(fēng)雨，共承擔。現任河北大學(xué)科技樓工程項目經(jīng)理的邵樹(shù)發(fā)便是當時(shí)其中的一位。
“當捧著(zhù)全部的家當，按下紅手印的那一刻，一紙合約承載、凝聚了每位成員澎湃不安的心！在這種模式的鼓勵下，全體管理人員由盡心盡力變成了全心全意，一個(gè)普通的‘螺絲釘’有了主人翁的責任感，思想上真是發(fā)生了巨大的變化！”邵樹(shù)發(fā)這樣感嘆道。
項目模擬股份制就像一種粘合劑，把項目管理團隊緊緊地凝聚在了一起。它使員工取得了項目股東的身份，真正成為項目的主人。過(guò)去是“要我干”，現在是“我要干”；原來(lái)是火車(chē)跑得快，全靠項目經(jīng)理帶，如今項目部成了“和諧號”動(dòng)車(chē)組。
讓管理走向精細
項目模擬股份制使大家成了利益共同體，呼喚著(zhù)管理的科學(xué)、規范。項目班子由項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)負責人、商務(wù)經(jīng)理組成，四名成員各負其責，項目經(jīng)理負責項目的全面工作、對外的各種關(guān)系對接及協(xié)調工作、付款。總工負責項目的質(zhì)量和技術(shù)工作、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行材料采購及其他工作。生產(chǎn)負責人負責項目安全、進(jìn)度，勞務(wù)及機械結算。商務(wù)經(jīng)理負責項目各種合同的審核工作、項目成本預算及計劃的編制工作、提供已完工程報量數據、配合項目經(jīng)理做好成本分析、對甲方的結算報出及審核、材料及人工結算審核、審核項目部其他相關(guān)人員辦理工程簽證、變更、洽商等工作、負責與業(yè)主在材料報價(jià)、工程變更的價(jià)款等方面的談判及確定。
項目模擬股份制同時(shí)也呼喚著(zhù)項目管理的公開(kāi)、透明。根據三分公司制度要求，項目部現場(chǎng)主要管理辦法、主要合同、作業(yè)隊伍的選擇等重大事項經(jīng)班子開(kāi)會(huì )討論統一后，再實(shí)施。人工費、機械費（租賃費）合同、結算、付款由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人及商務(wù)經(jīng)理簽字。材料采購合同、結算、付款由項目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理簽字。項目備用金由總工負責管理，經(jīng)項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及生產(chǎn)負責人簽字后方可使用；招待費由項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)負責人簽字后報分公司領(lǐng)導。
項目模擬股份制的推行也促進(jìn)了管理向精細化延伸。第一中心醫院項目部調動(dòng)全員創(chuàng )新的積極性，使用6盞400瓦LED塔吊燈，相當于普通鏑燈3500瓦，每年每個(gè)燈可節約用電8640度，每年可節約5萬(wàn)元；全市首次使用自制的“塔吊式噴淋系統”既降塵，又降溫，效果顯著(zhù)。河北省安監廳領(lǐng)導蒞臨檢查工作高度贊揚該項目部安全綠色文明施工，并在河北新聞網(wǎng)以紅榜“第一名”的成績(jì)發(fā)布！據統計，三分公司在10個(gè)實(shí)施項目模擬股份制的責任和四自項目中，混凝土、鋼筋等主要成本得到有效控制并呈現可喜的下降趨勢。
河北大學(xué)圖書(shū)館工程如期推進(jìn)，各項指標均超額完成，成為了保定市著(zhù)名的“花園式工地”，2013年年底，項目承包集體成員不僅如數拿到了風(fēng)險抵押金，而且還根據合同拿到了兌現和分紅獎勵。
“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。”三分公司敢于大膽創(chuàng )新，細于總結和分析，勤于完善和補充，使項目管理更趨于科學(xué)、規范、有效，既防范了風(fēng)險，又提高內部項目合同管理質(zhì)量，實(shí)現了項目管理由項目經(jīng)理責任一人制施工承包進(jìn)入了以股份團體為主流模式的新走向，從“三位一體”的現場(chǎng)文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念、創(chuàng )新項目文化建設為標志的新走向，最終實(shí)現了企業(yè)、員工與社會(huì )的多贏(yíng)。（尹春秀）
眼前的一派生機、活力，很大程度上源于河北建設集團三分公司實(shí)行的模擬股份制。第一中心醫院項目，正是三分公司目前實(shí)行模擬股份制的10個(gè)項目的縮影。
讓員工成為項目股東
關(guān)于“模擬股份制”， 河北建設集團三分公司經(jīng)理張文忠這樣解釋?zhuān)骸绊椖磕M股份制，其實(shí)質(zhì)是對項目分紅權進(jìn)行創(chuàng )新，是企業(yè)與項目經(jīng)理部對項目所實(shí)現的超過(guò)既定利潤目標的利潤(可以叫做超額利潤、超底利潤)進(jìn)行分成，從而調動(dòng)項目團隊的積極性，提高項目效益，實(shí)現企業(yè)、員工及社會(huì )的多贏(yíng)。”
項目模擬股份制遵循自愿參與、共同出資、共同管理、共擔風(fēng)險、共享收益的原則。風(fēng)險抵押金必須在簽訂承包合同后一周內如數繳納，否則不予兌現。原則上項目經(jīng)理占50%，其他（技術(shù)和材料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理）按20%、20%、10%分配，實(shí)際可靈活調整。
關(guān)于大家最為關(guān)心的收益兌現問(wèn)題，三分公司這樣要求：根據目標總控、節點(diǎn)考核的原則，按“352模式”進(jìn)行。即：①工程結構完工驗收合格后，兌現預計項目盈利的30%。②工程竣工驗收合格后,兌現預計項目盈利的50%。③結算完成且全部工程款回收完成后，根據實(shí)際結算進(jìn)行調整兌現金額，最終兌現項目盈利的20%。項目經(jīng)營(yíng)好了可以分紅，項目出現了虧損同樣也要根據制度明晰責任和接受處罰。
這種模式在試推行的時(shí)候，并沒(méi)有像現在這么順利。2012年10月，三分公司要求河北大學(xué)圖書(shū)館項目推行項目模擬股份制，承包集體與分公司簽訂承包合同，并按比例上繳風(fēng)險保證金，該風(fēng)險金由經(jīng)營(yíng)集體成員實(shí)際出資。
“這個(gè)項目要求承包集體上繳風(fēng)險抵押金500萬(wàn)，想湊齊這么多的錢(qián)，真比登天還難！而且，有投資就會(huì )有風(fēng)險，風(fēng)險抵押金能不能如數返回？”河北大學(xué)圖書(shū)館項目經(jīng)理李慧龍帶著(zhù)囑托和疑慮，東奔西走，一面尋找有意向的合作伙伴，一面東拼西借，爭取早日湊夠抵押金。李慧龍的苦口婆心迎來(lái)了轉機，一些想干事的同事決定與他同風(fēng)雨，共承擔。現任河北大學(xué)科技樓工程項目經(jīng)理的邵樹(shù)發(fā)便是當時(shí)其中的一位。
“當捧著(zhù)全部的家當，按下紅手印的那一刻，一紙合約承載、凝聚了每位成員澎湃不安的心！在這種模式的鼓勵下，全體管理人員由盡心盡力變成了全心全意，一個(gè)普通的‘螺絲釘’有了主人翁的責任感，思想上真是發(fā)生了巨大的變化！”邵樹(shù)發(fā)這樣感嘆道。
項目模擬股份制就像一種粘合劑，把項目管理團隊緊緊地凝聚在了一起。它使員工取得了項目股東的身份，真正成為項目的主人。過(guò)去是“要我干”，現在是“我要干”；原來(lái)是火車(chē)跑得快，全靠項目經(jīng)理帶，如今項目部成了“和諧號”動(dòng)車(chē)組。
讓管理走向精細
項目模擬股份制使大家成了利益共同體，呼喚著(zhù)管理的科學(xué)、規范。項目班子由項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)負責人、商務(wù)經(jīng)理組成，四名成員各負其責，項目經(jīng)理負責項目的全面工作、對外的各種關(guān)系對接及協(xié)調工作、付款。總工負責項目的質(zhì)量和技術(shù)工作、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行材料采購及其他工作。生產(chǎn)負責人負責項目安全、進(jìn)度，勞務(wù)及機械結算。商務(wù)經(jīng)理負責項目各種合同的審核工作、項目成本預算及計劃的編制工作、提供已完工程報量數據、配合項目經(jīng)理做好成本分析、對甲方的結算報出及審核、材料及人工結算審核、審核項目部其他相關(guān)人員辦理工程簽證、變更、洽商等工作、負責與業(yè)主在材料報價(jià)、工程變更的價(jià)款等方面的談判及確定。
項目模擬股份制同時(shí)也呼喚著(zhù)項目管理的公開(kāi)、透明。根據三分公司制度要求，項目部現場(chǎng)主要管理辦法、主要合同、作業(yè)隊伍的選擇等重大事項經(jīng)班子開(kāi)會(huì )討論統一后，再實(shí)施。人工費、機械費（租賃費）合同、結算、付款由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人及商務(wù)經(jīng)理簽字。材料采購合同、結算、付款由項目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理簽字。項目備用金由總工負責管理，經(jīng)項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及生產(chǎn)負責人簽字后方可使用；招待費由項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)負責人簽字后報分公司領(lǐng)導。
項目模擬股份制的推行也促進(jìn)了管理向精細化延伸。第一中心醫院項目部調動(dòng)全員創(chuàng )新的積極性，使用6盞400瓦LED塔吊燈，相當于普通鏑燈3500瓦，每年每個(gè)燈可節約用電8640度，每年可節約5萬(wàn)元；全市首次使用自制的“塔吊式噴淋系統”既降塵，又降溫，效果顯著(zhù)。河北省安監廳領(lǐng)導蒞臨檢查工作高度贊揚該項目部安全綠色文明施工，并在河北新聞網(wǎng)以紅榜“第一名”的成績(jì)發(fā)布！據統計，三分公司在10個(gè)實(shí)施項目模擬股份制的責任和四自項目中，混凝土、鋼筋等主要成本得到有效控制并呈現可喜的下降趨勢。
河北大學(xué)圖書(shū)館工程如期推進(jìn)，各項指標均超額完成，成為了保定市著(zhù)名的“花園式工地”，2013年年底，項目承包集體成員不僅如數拿到了風(fēng)險抵押金，而且還根據合同拿到了兌現和分紅獎勵。
“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。”三分公司敢于大膽創(chuàng )新，細于總結和分析，勤于完善和補充，使項目管理更趨于科學(xué)、規范、有效，既防范了風(fēng)險，又提高內部項目合同管理質(zhì)量，實(shí)現了項目管理由項目經(jīng)理責任一人制施工承包進(jìn)入了以股份團體為主流模式的新走向，從“三位一體”的現場(chǎng)文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念、創(chuàng )新項目文化建設為標志的新走向，最終實(shí)現了企業(yè)、員工與社會(huì )的多贏(yíng)。（尹春秀）
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