第四工程公司黨支部
公司自2003年成功完成股份制改制后，第四工程公司積極響應總公司的布署，結合總公司要求，相繼實(shí)施了組織機構的整合、薪酬體系的調整、職工市場(chǎng)化改制等一系列改革。改革不僅使工程公司得以健康發(fā)展，而且還使職工得到了真正的實(shí)惠，職工工資普遍上漲。成績(jì)的取得，得益于第四工程公司將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合起來(lái)，做到了融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用，黨旗高揚企業(yè)騰飛。
黨建優(yōu)勢凸顯：工程公司進(jìn)行市場(chǎng)化改革，難點(diǎn)在于職工是否理解支持和認可參與，最終落腳點(diǎn)在于確立企業(yè)良好的發(fā)展前景。在市場(chǎng)化改制過(guò)程中，第四工程公司充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，深入細致地做好宣傳發(fā)動(dòng)和思想工作，向職工講明企業(yè)市場(chǎng)化改制的目的、意義、總體思路、基本原則等，有效地排除了干部職工隊伍中存在的模糊認識和畏難情緒，調動(dòng)起了方方面面的積極性。
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。工程公司承接到工程后，從工程分析會(huì )、開(kāi)工現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )、勞動(dòng)競賽，再到工程結束后的總結會(huì )，黨支部積極參與籌劃。無(wú)論是在石家莊市里的工程項目，還是在邯鄲安居東城建筑工地，第四工程公司的每一個(gè)工地都要開(kāi)展一名黨員就是一面旗幟活動(dòng)，建立黨員責任區和黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。去年12月份，第四工程公司承接了邯鄲安居東城工程。現場(chǎng)工作條件十分艱苦，一些職工產(chǎn)生了畏難情緒。黨支部立即召開(kāi)現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )，黨員先鋒隊沖上第一線(xiàn)，在共產(chǎn)黨員帶動(dòng)下，大家迅速投入到工作中，有效確保了工程順利展開(kāi)。
第四工程公司支部書(shū)記楊靜說(shuō)，企業(yè)改制后黨的組織建設不但沒(méi)有削弱，反而加強了，主要原因就是黨組織和黨員在企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。也正因如此，黨組織建設與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、戰略發(fā)展有了更緊密的融合。可以說(shuō)，黨組織為企業(yè)發(fā)展、騰飛起到重要的助力作用。第四工程公司副經(jīng)理徐興義說(shuō)：“黨建工作是企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是凝聚力量、攻堅克難、推動(dòng)發(fā)展的有力武器。”
創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)機制：第四工程公司市場(chǎng)化改制后，黨支部工作的基本思路由圍繞中心向融入中心轉變，創(chuàng )新黨、工、團各項工作聯(lián)動(dòng)機制，構建黨建工作新體系。
第四工程公司成立了黨群工作室，由紀檢、組織、宣傳、工會(huì )、共青團等多部門(mén)組成，無(wú)論是黨建思想政治、紀檢監察、企業(yè)文化建設，還是現場(chǎng)管理、信訪(fǎng)工作、比價(jià)采購等統統納入了支部工作范疇。各項目部黨政負責人既是黨小組長(cháng)又是項目工會(huì )負責人，項目經(jīng)理不是黨員，明確其為黨內積極分子，主管行政工作，工程公司黨支部定期進(jìn)行督導，較好地實(shí)現了黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎勵的一體化運行機制，形成了大黨建格局，黨建工作的帶動(dòng)力、影響力不斷顯現，員工對黨建工作的滿(mǎn)意度不斷提升。
堅持以人為本，實(shí)施素質(zhì)建設工程。著(zhù)力打造企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)施企業(yè)文化建設工程，是黨建工作新體系中的兩項重點(diǎn)工作。一方面，第四工程公司黨支部、黨群室把維護員工隊伍穩定、幫助員工解決實(shí)際困難作為義不容辭的責任。改制過(guò)程中，第四工程公司黨支部注重以人為本的原則，當好精神核心。改制后，第四工程公司對職工的薪酬體系進(jìn)行了兩次調整，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，員工收入和各種福利待遇均得到了提高。同時(shí)，第四工程公司黨支部積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，去年臘月27日，工程公司開(kāi)始分配，黨支部發(fā)起倡議對兩名生病的職工進(jìn)行捐助。通過(guò)這些細致入微的工作，凝聚了人心，鼓舞了干勁。
另一方面，第四公司進(jìn)一步豐富完善了科學(xué)治企、創(chuàng )新發(fā)展的核心理念，系統總結提煉了工程公司成立20年來(lái)的發(fā)展歷程和先進(jìn)的企業(yè)文化，在企業(yè)“誠實(shí)守信、服務(wù)顧客”經(jīng)營(yíng)理念和“安全高效鑄精品，環(huán)保誠信創(chuàng )輝煌”的管理方針，弘揚“凝心聚力，勇于爭先”的企業(yè)精神的基礎上，再從愿景、目標、使命、發(fā)展方針、發(fā)展戰略、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、行為準則、企業(yè)標識等方面，制訂出臺了工程公司的企業(yè)文化。要求全體員工要從改變員工固有的思維習慣和行為習慣入手，將文化理念轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成日常行為。
心齊風(fēng)正求發(fā)展：實(shí)踐證明，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，是提高企業(yè)戰斗力和凝聚力、第四工程公司得以健康發(fā)展的根本保證。
2011年是第四工程公司市場(chǎng)化改制實(shí)現健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。然而，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的激烈競爭和相互壓價(jià)的影響，黨支部認為，企業(yè)黨建工作不能閉門(mén)造車(chē)，要適應市場(chǎng)需要，適應企業(yè)需要。工程公司要生存、要發(fā)展，就要有市場(chǎng)。根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，工程公司黨支部及時(shí)召開(kāi)中層干部大會(huì )，號召廣大干部要認清形勢，統一思想，號召大家在困難面前要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，以路在腳下的奮斗精神，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，共渡難關(guān)。俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，有了像火車(chē)頭一樣的企業(yè)黨支部，有了遍布各個(gè)項目部的黨小組，有了像雷鋒一樣的沖鋒在前的每一位黨員，第四工程公司將會(huì )高速、健康地發(fā)展，全面完成公司下達的目標與任務(wù)。