3月23日下午，公司董事長(cháng)馬和軍主持召開(kāi)了石家莊分公司生產(chǎn)辦公會(huì )——不想困難，想方法，訂措施。

        會(huì )議分析了目前市場(chǎng)形勢，剖析了分公司現狀，明確了分公司的目標，要求各部門(mén)（項目部）之間配合、協(xié)調，采取一著(zhù)不讓?zhuān)ギ斍埃Ｈ辏龅綀远ㄐ判模Ｔ鲩L(cháng)，促發(fā)展。

        會(huì )上，馬董事長(cháng)從十一個(gè)方面對石家莊分公司工作作了指示：

1. 加強質(zhì)量管理

嚴格按照公司貫標程序執行，實(shí)行貫標與經(jīng)濟效益掛鉤，按照公司質(zhì)量目標分解，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為責任人。嚴格按照規范要求，重視內在質(zhì)量，注重實(shí)物觀(guān)感，做好細部處理，實(shí)行樣板起步。

2.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)

1.）加強安全員全面監督管理責任；

2.）提高技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)的責任，明確規定各項目部的安全交底由技術(shù)負責人交底，由其編制具體的安全施工方案；

3.）加強機械管理，定機、定人、定責任；

4.）切實(shí)落實(shí)門(mén)衛安全之人，嚴格控制場(chǎng)外人員進(jìn)入施工現場(chǎng)造成傷害；

5.）加強勞保用品的使用；

6.）加大對違章作業(yè)、違章指揮人員的處罰力度；

7.）工傷事故處理務(wù)必要做好事故責任分析。

3.加強材料管理

1.）材料采購必須有計劃（月計劃、周計劃），以減少資金占用，同時(shí)材料采購必須比質(zhì)比價(jià)；

2.）材料使用，對于易耗材料項目部要做好控制工作，對于浪費材料人員進(jìn)行重罰，直至辭退；

3.）加強周轉材料租賃站、大型機械的管理。

4、加強貨幣工資管理

        項目部必須做好管理人員的考勤記錄，對職工貨幣工資統計的同時(shí)，也必須做好實(shí)際考勤的統計。強調每個(gè)項目部在月底前，必須如實(shí)給分公司核算部門(mén)提供當月各工種實(shí)際完成的工作內容及工作進(jìn)度，核算人員在規定的時(shí)間內審核完畢報財務(wù)，后發(fā)放當月生活費。否則對當事人，將按照“達工股石（2008）07號”文件執行。

5、加強分包隊伍管理

1.）嚴格按照公司規定，單項分包工程要提前上報公司，選擇施工隊伍。各項目部不得隨意分包、定價(jià)，零星分包要事先和生產(chǎn)經(jīng)理溝通；

2.）對于建設單位直接分包的項目，要明確資金、安全、質(zhì)量、進(jìn)度，要事先與甲方簽定安全協(xié)議，收取其安全生產(chǎn)保證風(fēng)險金。

6、加強合同管理

1.）對建設單位、對內班組承包的協(xié)議、對外分包的協(xié)議要清楚掌握合同內容，了解市場(chǎng)信息和合同節點(diǎn)，及時(shí)收集有利公司的證據；

2.）項目部給甲方發(fā)出的函件，必須由分公司審核再發(fā)出。未經(jīng)審核批準，項目經(jīng)理負一切責任；

3.）項目部不得與任何單位或個(gè)人簽訂經(jīng)濟合同；

4.）嚴格執行公司印章管理規定，分公司、項目部印章使用必須登記。

7、加強人力資源的管理

1.）執行“一人一表一檔案”，人員每月增減情況要及時(shí)統計；

2.）對于分包班組要有人員清單、身份證復印件；

3.）做好職工養老保險、工傷保險等工作。項目部不得隨意招錄人員，一經(jīng)發(fā)現，重罰項目經(jīng)理；

4.）嚴格執行請、銷(xiāo)假登記制度，特別是管理人員，不得先斬后奏；

5.）加強剩余勞動(dòng)力的管理。

8、加強項目核算工作

1.）預算員要及時(shí)提供核算依據，了解合同內容，及時(shí)、科學(xué)地協(xié)助項目部辦理合同以外工程內容的簽證手續；

2.）核算員加強對成本的分析，掌握成本的消耗情況，給項目部提供管理依據，摸索“企業(yè)內部定額”的編制；

3.）做好每個(gè)月的統計報表，審核貨幣工資；

4.）竣工工程及時(shí)辦理工程結算，以便工程款的清收；

工程竣工后，及時(shí)做好項目部的核算工作，以保證內部承包協(xié)議的兌現。

9、加強財務(wù)管理工作

1.）按各管理規定，不弄虛作假，嚴格控制現金使用量；

2.）管理好項目部廢品的收購、配合費的收取。項目部不得收取現金，否則將雙倍處罰；

3.）對食堂核算要加強，節超情況做到心中有數，對物價(jià)要做比較；

4.）項目負責人與財務(wù)要配合加強催收工程款。

10、加強文明施工的管理

1.）嚴格按照公司CI手冊及各程序文件要求做好標化管理工作；

2.）分公司要加強對達不到文明工地標準的工地的處罰力度，賞罰分明，做得好的予以獎勵，對屢次檢查出了問(wèn)題又解決不了問(wèn)題的項目更換項目負責人；

3.）及時(shí)辦理好環(huán)保手續、要做好現場(chǎng)消防；

4.）要做好裝修工程衛生工作，以保證一戶(hù)一驗交房的順利。

11、加強管理人員工作作風(fēng)建設、注重自我形象

        項目部管理人員要多與職工溝通，與職工拉近距離，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，要帶頭執行公司管理制度，認真學(xué)習國家法律法規。管理人員務(wù)必要注重自我形象以及“達欣品牌”在石家莊的社會(huì )信譽(yù)。