7月15日下午，第六工程公司召開(kāi)2023年中工作會(huì )議。總結上半年工作，分析存在問(wèn)題，部署下半年工作。集團紀委書(shū)記徐仁忠到會(huì )指導，會(huì )議由工程公司總經(jīng)理謝廣財主持，工程公司副經(jīng)理、各科室負責人以及各項目部主要管理人員參加會(huì )議。
徐仁忠在講話(huà)中指出，面對當下的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展現狀，全體管理人員一是要加強學(xué)習，提高管理意識和管理水平；二是要自我加壓、提前策劃、優(yōu)化管理，做到精細化管理；三是要加強安全管理、質(zhì)量過(guò)程控制、管控措施要有針對性；四是要加強信息化管理工作，將信息化工作做到常態(tài)化管理。
謝廣財就當前工程公司主要工作作了指示和要求，重點(diǎn)強調了工程結算、工程款清收工作。他要求與會(huì )人員要進(jìn)一步增強自身的責任感與使命感，要統一思想，堅定信心，明確責任目標，扎實(shí)做好當前各項工作。
會(huì )議期間，各部門(mén)負責人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評。各項目經(jīng)理就上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等方面工作進(jìn)行匯報。
徐仁忠在講話(huà)中指出，面對當下的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展現狀，全體管理人員一是要加強學(xué)習，提高管理意識和管理水平；二是要自我加壓、提前策劃、優(yōu)化管理，做到精細化管理；三是要加強安全管理、質(zhì)量過(guò)程控制、管控措施要有針對性；四是要加強信息化管理工作，將信息化工作做到常態(tài)化管理。
謝廣財就當前工程公司主要工作作了指示和要求，重點(diǎn)強調了工程結算、工程款清收工作。他要求與會(huì )人員要進(jìn)一步增強自身的責任感與使命感，要統一思想，堅定信心，明確責任目標，扎實(shí)做好當前各項工作。
會(huì )議期間，各部門(mén)負責人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評。各項目經(jīng)理就上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等方面工作進(jìn)行匯報。
此次會(huì )議的召開(kāi)，在進(jìn)一步安排部署好下半年各項工作，明確各科室、項目經(jīng)理責任的同時(shí)，鼓舞工程公司上下團結拼搏、迎難而上，著(zhù)力推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續的穩健發(fā)展。
