——上海分公司召開(kāi)主要管理人員會(huì )議
根據2009年上半年度項目生產(chǎn)運行情況，上海分公司于8月15日召開(kāi)了項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加的主要管理人員會(huì )議。
會(huì )議由謝果生主任主持，各部門(mén)負責人（質(zhì)量安全科、計劃經(jīng)營(yíng)科、財務(wù)審計科）、項目部就各自管理、生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報，并就當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了自我反省，公司副董事長(cháng)、上海分公司經(jīng)理劉厚純在會(huì )議上作了具體要求：
一、針對施工現場(chǎng)出現的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，一方面要提高責任感、落實(shí)責任制，加大各級處罰力度，分公司查項目，項目查班組，班組查個(gè)人，必須實(shí)行經(jīng)濟杠桿政策，及時(shí)處理、公布違章違紀現象；另一方面近期各部門(mén)要組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展內部交流、培訓等活動(dòng)，切實(shí)將前期出現的問(wèn)題進(jìn)行消化、解決，要充分吸取“蓮花河畔景苑”樓房倒塌的教訓，防微杜漸；要充分認識“安全就是效益，安全就是發(fā)展”的道理，將施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。
二、針對管理人員素質(zhì)降低、人浮于事的現象，這說(shuō)明了我們的改革還有待進(jìn)一步深化，工人已實(shí)行了貨幣化，部分管理人員還處在大鍋飯的狀態(tài)，沒(méi)有敬業(yè)精神，沒(méi)有危機意識，沒(méi)有團隊精神，遇到困難繞著(zhù)走，各項目近期要制定切實(shí)可行的內部責任分解體系，召開(kāi)一次大會(huì )，要將責任意識、危機意識、團隊意識進(jìn)行全面灌輸，管理人員的精神面貌、管理作風(fēng)要有一個(gè)改觀(guān)；對后備人才尤其是項目經(jīng)理、技術(shù)人員要有一個(gè)內部培養計劃。
三、針對預（決）算存在的問(wèn)題，一方面要加強過(guò)程控制，加強成本核算，對每個(gè)月發(fā)生的經(jīng)濟簽證由分公司統一把關(guān)，對每個(gè)月班組的考勤考核項目部、分公司要分級認真審核，另一方面要抓緊已竣工工程的決算審核，為工程款的回收提供條件。
四、針對分包管理存在的薄弱環(huán)節，我們要適應市場(chǎng)形勢，要選擇、建立一批信譽(yù)好的內部與外部的勞務(wù)合作隊伍，訂立合同要慎重細致，要實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時(shí)審核已完工作量；對外部隊伍我們要當作內部隊伍來(lái)管，換位思考，合作便利；對在管理過(guò)程中出現的問(wèn)題要及時(shí)化解，及時(shí)處置，要將矛盾風(fēng)險置于受控狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、財務(wù)管理上要嚴格遵守財務(wù)紀律，重申項目部的各項招待費用必須預先申請報告，減少非生產(chǎn)費用的開(kāi)支；各項目要對照合同要求，保質(zhì)保量完成工程進(jìn)度，為年底工程款的催收創(chuàng )造條件。
六、要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，做好服務(wù)工作，從食堂管理、衛生防疫、夏季安全生產(chǎn)、防臺防汛上對職工（內部與外部）要實(shí)行更人性化管理，確保職工生活好、工作好。