隨著(zhù)云計算、人工智能、5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）和物聯(lián)網(wǎng)等數字化技術(shù)的不斷創(chuàng )新突破，數字轉型逐漸成為國家創(chuàng )新發(fā)展的重要驅動(dòng)力。從國家“十三五”規劃綱要明確提出“建設一批新型示范性智慧城市”的新要求和新目標，到黨的十九大報告提出“數字中國”概念，近年來(lái)，很多行業(yè)龍頭企業(yè)都已經(jīng)知勢而為、謀劃在先，站在了數字轉型的風(fēng)口上，做好了數字轉型的準備。今年的新冠肺炎疫情，讓原本處于全面深化改革關(guān)鍵時(shí)期的中國經(jīng)濟遭受了沖擊，“新基建”作為刺激經(jīng)濟的重要抓手在今年全國兩會(huì )上被再次提及，已然成為當前最強勁的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。
建筑業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻，贏(yíng)得了“基建狂魔”的稱(chēng)號。但是在高速發(fā)展過(guò)程中，依然存在諸多問(wèn)題，與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有很大差距。為此，建筑業(yè)企業(yè)要走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路，需要借助“新基建”東風(fēng)，以應用為導向，依托云計算、人工智能、5G和物聯(lián)網(wǎng)等數字化技術(shù)，不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉型，通過(guò)自我變革，走出一條集約化、高質(zhì)量發(fā)展的道路。
從我國建筑業(yè)數字化轉型現狀來(lái)看，住房和城鄉建設部一直致力于推動(dòng)建筑業(yè)數字化轉型。比如，大力推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展，將江西、山東、浙江等7個(gè)省市作為全國鋼結構裝配式建筑的試點(diǎn)城市，形成了很多可復制、可推廣的經(jīng)驗；大力推進(jìn)監管方式改革，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+監管，實(shí)現了注冊建造師申報審批的數字化，依托一體化智慧監管大平臺，讓監管方式更加規范化、系統化、智慧化；大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)工人實(shí)名制管理，依靠人臉識別技術(shù)，全面掌握建筑工人人才隊伍現狀，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量安全。
與此同時(shí)，各地政府對BIM的重視程度不斷提升，建筑業(yè)企業(yè)也加快了BIM建設步伐。企業(yè)紛紛采取設立BIM研發(fā)中心、構建BIM管理體系、大力引進(jìn)BIM技術(shù)人才等措施，為企業(yè)信息化發(fā)展提供良好環(huán)境。在應用方面堅持以需求為導向、以解決項目工程問(wèn)題為目標，讓BIM技術(shù)應用更有效，不斷拓寬應用的寬度和深度。BIM技術(shù)在設計、施工、運維方面應用成效顯著(zhù)，通過(guò)BIM技術(shù)讓項目可視化、參數化、智能化，通過(guò)多方位和多角度的考量和修正，減少了返工，節約了時(shí)間和成本。
建筑業(yè)的數字化轉型并非一蹴而就，這并不是技術(shù)的簡(jiǎn)單應用過(guò)程，而是一個(gè)理念轉變的過(guò)程，是一個(gè)由虛擬走向現實(shí)的過(guò)程。面對“新基建”風(fēng)口，建筑業(yè)企業(yè)做好數字化轉型的關(guān)鍵是以打造BIM+智慧工地為核心。智慧工地是以項目數字化轉型的核心技術(shù)為支撐，通過(guò)打造智慧工地實(shí)現生產(chǎn)要素的數字化，解決建筑項目的人力資源、安全管理、降本增效、質(zhì)量管控和成本核算等方面的問(wèn)題，提升項目的精細化管理水平。
BIM+智慧工地主要以物聯(lián)中心、BIM中心、數據中心為支撐，以管理中心、指揮中心、決策中心三個(gè)業(yè)務(wù)中心為主線(xiàn)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一體化的數據共享平臺，打破各個(gè)模塊之間的信息壁壘，構建起生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)和技術(shù)等各條線(xiàn)互聯(lián)互通的信息共享體系，實(shí)現橫向和縱向的數據鏈整合，最后達到資源的優(yōu)化配置和協(xié)同作戰，依托“點(diǎn)、線(xiàn)、面”的實(shí)施路徑，形成建筑的“體”。此外，物聯(lián)網(wǎng)的應用是向科技要人力的體現，將人力從對現場(chǎng)設備硬件的運行數據采集中解放出來(lái)，以系統的實(shí)時(shí)采集和分析功能代替人工的分析，以數據的實(shí)時(shí)上傳代替各個(gè)部門(mén)的匯集上報，切實(shí)做到讓信息多走路、人們少跑腿。而管理中心和指揮中心可以實(shí)現管理層面的遠程管控，通過(guò)數據平臺，管理層面可以獲知各個(gè)項目當前的生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)度情況、風(fēng)險隱患等，根據呈現出的信息進(jìn)行遠程的生產(chǎn)調度指揮、讓資源和資金及時(shí)調整和補充，解決下工地、聽(tīng)匯報獲取信息的單一路徑問(wèn)題，讓信息獲取更加快捷、全面、客觀(guān)、真實(shí)。此外，基于平臺歷史數據和平臺算法分析，系統中的風(fēng)險智能預警、趨勢預判功能對管理者調度指揮起到了重要的協(xié)助作用，讓管理決策更加精準。
這三個(gè)技術(shù)中心和三個(gè)業(yè)務(wù)中心是智慧化工地的基礎，也是整個(gè)建筑數字化的核心，依托數據流動(dòng)看不見(jiàn)的自動(dòng)化實(shí)現了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，從大前臺模式變成了先模擬后實(shí)踐。后臺指導前臺的模式，將數字虛擬生產(chǎn)線(xiàn)和物理實(shí)體生產(chǎn)線(xiàn)充分融合起來(lái)，變數據軟實(shí)力為數字化建造的“硬實(shí)力”，最終實(shí)現生產(chǎn)效率的提升、資源的優(yōu)化配置和項目管理的精細化。當然，在具體工地現場(chǎng)應用層面上，智慧工地含義更加豐富、覆蓋的領(lǐng)域更寬廣、亮點(diǎn)應用也較多。
在勞務(wù)管理方面，通過(guò)人臉識別的實(shí)時(shí)點(diǎn)名系統，讓施工人員進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)就能自動(dòng)進(jìn)行識別點(diǎn)名，管理人員也可以實(shí)時(shí)掌握工地的在崗人數、出勤情況，尤其是加強了外包人員的考勤管理，加強了工地的勞動(dòng)紀律建設。
在安全管理方面，通過(guò)在施工現場(chǎng)設備和機械上安裝各類(lèi)傳感器以及在塔機上安裝可調焦的攝像頭等，保障施工安全、準確。安全巡檢系統的應用，形成了發(fā)現問(wèn)題、整改問(wèn)題的閉環(huán)管理，杜絕了以往檢查片面、檢查走馬觀(guān)花的狀況。同時(shí)，管理者也可以通過(guò)系統了解到各個(gè)安全管理員的安全管理工作，包括每日檢查數量、問(wèn)題整改質(zhì)量等，讓安全管理工作透明化，提升安全管理績(jì)效水平。
在物料管理方面，通過(guò)收發(fā)物料系統，對材料的誤差、偏差進(jìn)行監控，全面掌握項目物資進(jìn)出驗收情況，通過(guò)供貨偏差分析供應商的合同履約能力，在整個(gè)物料入庫、出庫的管理活動(dòng)中，實(shí)現機械化和信息化，在技術(shù)方面可以使用一套在倉儲管理行業(yè)中的高水平信息管理系統（WMS），用“過(guò)程導向”代替傳統的“結果導向”、“數據采集”代替“數據錄入”、“導向定位取貨”代替“人工取貨”，同時(shí)還具有“監控平臺”，提高監控和管理水平，讓過(guò)程變得精細可控。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、5G技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，建筑行業(yè)數字化轉型是趨勢，站在新基建的風(fēng)口上，建筑業(yè)要抓住此次重要發(fā)展機遇，知勢而為、順勢而行，深入貫徹落實(shí)國家新基建和智能制造戰略部署，以不破不立的精神，依托新技術(shù)更新工作流程規范，打開(kāi)建筑數字化轉型新局面，在新一輪的競逐中發(fā)展壯大。