近日，麥肯錫公司發(fā)布一篇關(guān)于建筑業(yè)生態(tài)鏈重組的研究報告《建設的下一個(gè)常態(tài)：破壞如何重塑世界上最大的生態(tài)系統》。報告提出，建筑業(yè)作為全球最大的生態(tài)體系，產(chǎn)能卻嚴重落后，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，現有的建筑生態(tài)體系被破壞后再重組，已經(jīng)成為必然趨勢。今年，全球產(chǎn)業(yè)都受到新冠肺炎疫情的沖擊，這也加速了建筑生態(tài)體系的破壞與重組。
“破壞與重組”“涅槃與新生”已成為中國建筑業(yè)企業(yè)必須面對的現實(shí)。今年4月，南通一建集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南通一建”）破產(chǎn)清算震驚了無(wú)數人。截至破產(chǎn)前，南通一建具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，是一家集房屋建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政建設于一體的綜合性施工企業(yè)，擁有7家控股企業(yè)。南通一建的轟然倒塌，讓建筑人無(wú)比清晰地認識到：粗放型發(fā)展模式已徹底成為過(guò)往。
此前，麥肯錫全球研究院在《想象建筑業(yè)數字化未來(lái)》一文中稱(chēng)，在全球行業(yè)數字化指數排行中，建筑業(yè)在所有行業(yè)中的數字化應用水平僅高于農業(yè)，居倒數第二位。嚴酷的現實(shí)提醒我們，數字經(jīng)濟飛速發(fā)展的現狀與建筑業(yè)數字化水平低下的矛盾日益嚴重，建筑產(chǎn)業(yè)已到了非轉型不可的境地。
當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)正處于不斷融合發(fā)展中，以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為核心的“新基建”，不僅對建筑業(yè)的傳統模式進(jìn)行了顛覆或重塑，還將拉動(dòng)新材料、新工藝和新技術(shù)的研發(fā)應用，加快新舊動(dòng)能轉換與產(chǎn)業(yè)升級的步伐。當前，以中國建筑集團有限公司為代表的建筑業(yè)企業(yè)，都在大力推進(jìn)以科技創(chuàng )新為核心的全面創(chuàng )新，力求在復雜和多變的環(huán)境中贏(yíng)得未來(lái)。
報告通過(guò)分析市場(chǎng)特征的變化及新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，得出了建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的9種趨勢：基于產(chǎn)品的方法、專(zhuān)業(yè)化、供應鏈和價(jià)值鏈的控制與協(xié)調、整合、注重品牌化和以客戶(hù)為中心、技術(shù)和設施投資、人力資源投資、國際化以及可持續性。這與中國建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展方向是一致的。今天的建筑生態(tài)系統是一個(gè)高度復雜的、分散的、基于項目的建設過(guò)程。未來(lái)的建筑生態(tài)系統會(huì )有一個(gè)更加標準化、更加統一和集成化的建設過(guò)程。建筑業(yè)企業(yè)應當改變粗放型發(fā)展模式，積極轉型，建立完善現代企業(yè)制度、專(zhuān)注于數字化和技術(shù)驅動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，建筑市場(chǎng)監管的日益完善，也會(huì )進(jìn)一步倒逼建筑業(yè)企業(yè)提升自身的科學(xué)化管理和精細化管理水平，從而推動(dòng)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。