眾所周知，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，是社會(huì )發(fā)展的根本動(dòng)力。產(chǎn)品產(chǎn)量與資本、勞動(dòng)、土地、企業(yè)家才能等生產(chǎn)要素之間具有函數關(guān)系。18世紀60年代～19世紀40年代的“工業(yè)革命”，改寫(xiě)了生產(chǎn)函數中的“勞動(dòng)”，內燃機帶來(lái)勞動(dòng)的前端動(dòng)力革命，人的“體能”與“體力”被數十倍放大；而當前，互聯(lián)網(wǎng)革命改寫(xiě)了生產(chǎn)函數中的企業(yè)家才能，大數據、人工智能、VR和BIM等科學(xué)技術(shù)解決了信息的問(wèn)題，使人的智能被放大數十倍。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本和人口開(kāi)始向北、上、廣等少數幾個(gè)中心城市涌入，海量資金涌向新興領(lǐng)域，使得“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的成效最早在這些中心城市出現。因此，由于互聯(lián)網(wǎng)革命，我們可以看到，隨著(zhù)共享經(jīng)濟的繁榮、移動(dòng)支付的迅猛發(fā)展，協(xié)同式工作方式成為極大的“或然”事件。
生產(chǎn)力迅猛發(fā)展表現之二，是建筑生產(chǎn)線(xiàn)呼之欲出。大家都知道，現在，國家和行業(yè)主管部門(mén)都在推行裝配式建筑，由現澆體系向預制裝配式體系轉變。這意味著(zhù)，建筑業(yè)整個(gè)發(fā)展形態(tài)開(kāi)始改變，向制造業(yè)逐漸靠攏。據業(yè)內人士分析，建筑業(yè)之所以總體上落后于制造業(yè)，很大一部分原因就是沒(méi)有“生產(chǎn)線(xiàn)”。而隨著(zhù)建筑生產(chǎn)線(xiàn)的出現，在現澆體系之上建立起來(lái)的項目生產(chǎn)、管理原則和生產(chǎn)關(guān)系都會(huì )被打破。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現之一，是基于信任的大標段招標開(kāi)始涌現。超大標段招標發(fā)包，推動(dòng)總承包商打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈，成為設計、設備制造（釆購）、施工和運營(yíng)全覆蓋的建筑服務(wù)集成提供商。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現之二，是集多種生產(chǎn)關(guān)系于一體的PPP模式呈涌噴之勢。當前，PPP模式發(fā)展迅速，運用PPP對內支持“搞建設”、運用PPP對外支持“走出去”是企業(yè)轉型的重要方向之一。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現之三，是出現超級總承包商。企業(yè)參與PPP項目時(shí)，政府可能會(huì )把項目的控制權交給社會(huì )資本，而現在最大的社會(huì )資本基本上都是施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)中出現超級總承包商的可能性很大。也就是說(shuō)，未來(lái)，集前期融資融券、中期施工建設、后期資產(chǎn)運營(yíng)和維修（PPP+EPC+OM）于一體的超級總承包商將主導市場(chǎng)發(fā)展。
簽訂柔性合同的前提是“信任”。在現實(shí)中，若發(fā)包人采用柔性合同方案，判斷承包人投桃報李抑或背信棄義是個(gè)兩難問(wèn)題。但若發(fā)包人采用信任策略，選擇柔性工程合同，再嵌入再談判程序，區分可補償與不可補償狀態(tài)，實(shí)施差異化補償，誘致承包人完美履約，可實(shí)現項目?jì)r(jià)值。
為項目增值，應把握“三大理念”：價(jià)值鏈分析、價(jià)值管理和LCC（全生命周期成本）理念，用好“三大手段”：修正凱利曲線(xiàn)（PPP+BIM實(shí)現工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的向前集成、向后延伸，解決資源錯配問(wèn)題），可施工性分析（可施工性研究被視為建設管理技術(shù)中非常具有潛力的新興建設管理技術(shù)之一，能降低工程造價(jià)、提高工程建設生產(chǎn)力）和可運營(yíng)性分析（按照LCC思想，運營(yíng)階段費用占比全生命費用高達75%，所以在設計和施工時(shí)要充分考慮可運營(yíng)性）。《尹貽林 天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)》
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本和人口開(kāi)始向北、上、廣等少數幾個(gè)中心城市涌入，海量資金涌向新興領(lǐng)域，使得“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的成效最早在這些中心城市出現。因此，由于互聯(lián)網(wǎng)革命，我們可以看到，隨著(zhù)共享經(jīng)濟的繁榮、移動(dòng)支付的迅猛發(fā)展，協(xié)同式工作方式成為極大的“或然”事件。
生產(chǎn)力迅猛發(fā)展表現
從建筑業(yè)角度來(lái)看，當前生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的表現之一，是二維藍圖向三維虛擬數字終端的轉變。BIM、VR、無(wú)人機和放樣機器人等新型技術(shù)的發(fā)展，使工程咨詢(xún)機構相形見(jiàn)絀，技術(shù)差異使咨詢(xún)機構自慚形穢。BIM被認為是繼CAD之后建筑業(yè)的第二次“技術(shù)革命”。2D圖紙是我國建筑設計行業(yè)最終交付的設計成果，這是之前的行業(yè)慣例，但是隨著(zhù)BIM的廣泛推廣，2D圖紙已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，BIM技術(shù)的應用逐漸深入到工程項目的不同階段、不同業(yè)務(wù)、不同崗位，并開(kāi)始與項目管理以及先進(jìn)的信息技術(shù)集成應用，逐步進(jìn)入深度應用階段，為大數據時(shí)代的到來(lái)奠定了基礎。生產(chǎn)力迅猛發(fā)展表現之二，是建筑生產(chǎn)線(xiàn)呼之欲出。大家都知道，現在，國家和行業(yè)主管部門(mén)都在推行裝配式建筑，由現澆體系向預制裝配式體系轉變。這意味著(zhù)，建筑業(yè)整個(gè)發(fā)展形態(tài)開(kāi)始改變，向制造業(yè)逐漸靠攏。據業(yè)內人士分析，建筑業(yè)之所以總體上落后于制造業(yè)，很大一部分原因就是沒(méi)有“生產(chǎn)線(xiàn)”。而隨著(zhù)建筑生產(chǎn)線(xiàn)的出現，在現澆體系之上建立起來(lái)的項目生產(chǎn)、管理原則和生產(chǎn)關(guān)系都會(huì )被打破。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現
生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，必然導致建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系出現巨變。建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現之一，是基于信任的大標段招標開(kāi)始涌現。超大標段招標發(fā)包，推動(dòng)總承包商打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈，成為設計、設備制造（釆購）、施工和運營(yíng)全覆蓋的建筑服務(wù)集成提供商。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現之二，是集多種生產(chǎn)關(guān)系于一體的PPP模式呈涌噴之勢。當前，PPP模式發(fā)展迅速，運用PPP對內支持“搞建設”、運用PPP對外支持“走出去”是企業(yè)轉型的重要方向之一。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現之三，是出現超級總承包商。企業(yè)參與PPP項目時(shí)，政府可能會(huì )把項目的控制權交給社會(huì )資本，而現在最大的社會(huì )資本基本上都是施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)中出現超級總承包商的可能性很大。也就是說(shuō)，未來(lái)，集前期融資融券、中期施工建設、后期資產(chǎn)運營(yíng)和維修（PPP+EPC+OM）于一體的超級總承包商將主導市場(chǎng)發(fā)展。
變革期轉型之路
面對生產(chǎn)力迅猛發(fā)展及生產(chǎn)關(guān)系深刻調整，行業(yè)企業(yè)必須遵循兩個(gè)理念，做好轉型：一是投資管控新理念——不完全契約與基于信任的柔性合同；二是項目管理新理念——從成本監管到項目增值。簽訂柔性合同的前提是“信任”。在現實(shí)中，若發(fā)包人采用柔性合同方案，判斷承包人投桃報李抑或背信棄義是個(gè)兩難問(wèn)題。但若發(fā)包人采用信任策略，選擇柔性工程合同，再嵌入再談判程序，區分可補償與不可補償狀態(tài)，實(shí)施差異化補償，誘致承包人完美履約，可實(shí)現項目?jì)r(jià)值。
為項目增值，應把握“三大理念”：價(jià)值鏈分析、價(jià)值管理和LCC（全生命周期成本）理念，用好“三大手段”：修正凱利曲線(xiàn)（PPP+BIM實(shí)現工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的向前集成、向后延伸，解決資源錯配問(wèn)題），可施工性分析（可施工性研究被視為建設管理技術(shù)中非常具有潛力的新興建設管理技術(shù)之一，能降低工程造價(jià)、提高工程建設生產(chǎn)力）和可運營(yíng)性分析（按照LCC思想，運營(yíng)階段費用占比全生命費用高達75%，所以在設計和施工時(shí)要充分考慮可運營(yíng)性）。《尹貽林 天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)》