面對新常態(tài)下的2015年,為了更好地實(shí)現企業(yè)的年度發(fā)展目標,3月4日,集團公司召開(kāi)2015年第二次辦公會(huì )議,集團公司董事會(huì )、監事會(huì )成員、各子公司、集團公司各部門(mén)主要負責人參加。
會(huì )議由集團公司董事長(cháng)馬和軍主持,他首先解讀了“2015年度工程公司經(jīng)營(yíng)承包目標責任書(shū)”內容,下達了對各子公司的年度各類(lèi)考核目標、指標,隨后財務(wù)總監陶成華通報了2014年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況,董事長(cháng)馬和軍對完成全年各項目標指標進(jìn)行了具體要求:一是要加強合同評審流程、印章管理,規范合同文本化格式,減少工作的隨意性,嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;二是要進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)拓,調研國外市場(chǎng),組織招投標班子,力爭在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上能有所建樹(shù);三是在技術(shù)質(zhì)量上,要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)現代化,重點(diǎn)做好產(chǎn)、學(xué)、研的前瞻性工作,注重對科技成果的有效轉化,為項目生產(chǎn)一線(xiàn)提供技術(shù)支撐;四是圍繞人才建設,重點(diǎn)做好人才培養與人才儲備,提高隊伍素質(zhì);五是注重企業(yè)品牌建設,注重誠信建設,及時(shí)化解企業(yè)風(fēng)險;六是落實(shí)專(zhuān)人負責陳年應收帳款的清欠工作,減少資金沉淀,減少資金成本。集團公司黨委書(shū)記劉厚純重點(diǎn)圍繞班子團隊建設、作風(fēng)建設、管理服務(wù)上等方面提出了殷切希望,鼓勵與會(huì )人員要在新的形勢下,圍繞公司全年目標,對照目標管理責任,齊心協(xié)力,自我加壓,奮力有為,不斷開(kāi)創(chuàng )達欣事業(yè)發(fā)展的新局面。
最后,集團公司董事長(cháng)馬和軍與各工程公司的第一責任人進(jìn)行了2015年度經(jīng)營(yíng)承包目標責任書(shū)的簽訂。會(huì )議還就其它事項進(jìn)行了討論。