根據公司董事會(huì )意見(jiàn)和上半年工作日程安排，由副總經(jīng)理溫鶴華先后帶領(lǐng)12人于6月9日至24日歷時(shí)16天對公司除新疆、長(cháng)沙、縣內所屬各分公司在建的 18個(gè)項目52幢計92萬(wàn)平方米工程的質(zhì)量、安全以及30臺塔吊、15部人貨電梯進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對各分公司經(jīng)營(yíng)、內部考核、人事管理等方面進(jìn)行了綜合大檢查，并摸底了各分公司、項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系當前的運行情況，以及就公司新版的體系文件進(jìn)行了輔導、推動(dòng)和新老版體系文件在應用過(guò)程中的銜接工作，對參與檢查的各項目按照有關(guān)標準對檢查工作中存在的比較嚴重的問(wèn)題發(fā)出了11份整改通知單計44條整改意見(jiàn)，已收到整改回復被確認11份，重新驗證的4份。這次的綜合檢查得到公司董事會(huì )的充分肯定，于6月26日上午召開(kāi)了2009年上半年綜合檢查總結會(huì )，參加會(huì )議的有董事會(huì )、監事會(huì )的全體成員及相關(guān)檢查人員。
本次檢查中, 發(fā)現各分公司的亮點(diǎn)為：
1、上海分公司的綜合管理、南匯小區農民業(yè)余學(xué)校值得在全公司推廣；
2、天津分公司徐修漢的資料真實(shí)全面；倉庫管理條理分清；設備管理員責任心強；貫標工作認真細化；
3、石家莊劍橋春雨裝修深化設計；
4、北京燕達新城形象策劃規范，恰到好處；
5、徐州規劃展示館防護棚的定型化防護；
6、齊市泰來(lái)醫院門(mén)診樓現場(chǎng)布置規范合理，能把公司形象展示在祖國的邊陲。
本次檢查中，查出的主要問(wèn)題是：
1、施工組織設計、專(zhuān)項方案、檢查記錄有失真現象；有的方案缺乏針對性，交底沒(méi)有指導性；
2、有的安全資料失真，未按標準編制；安全員配置不符要求；其綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；
3、臨邊、洞口通道的防護不嚴密；消防設施不全；安全資料不能執行JGJ59-99標準；
4、技術(shù)人員對設備管理、技術(shù)安全、質(zhì)量的現場(chǎng)管理知識尚處于不太掌握階段，所編方案中的套話(huà)、空話(huà)較多；
5、機械設備的大部分安全交底內容缺乏針對性，所記錄的相關(guān)資料存在應付性，不能真實(shí)反映設備在運行過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)情況；
6、對TN-S系統和JGJ46-2005規范的沒(méi)有完全掌握和理解。PE線(xiàn)沒(méi)有使用專(zhuān)用線(xiàn)色綠/黃雙色線(xiàn)或被當作相線(xiàn)使用；接地連接線(xiàn)與接地裝置沒(méi)有在不同點(diǎn)進(jìn)行引線(xiàn)（至少兩根）；配電箱、開(kāi)關(guān)箱內沒(méi)有設置N線(xiàn)與PE線(xiàn)端子板，沒(méi)有分路標志和分路編號；生活區用電管理薄弱，私拉亂接現象較多；臨時(shí)用電組織設計編制粗糙，無(wú)針對性；用電安全技術(shù)檔案不完整或真實(shí)性不夠。
檢查組根據檢查的問(wèn)題提出了如下建議：
1、利用春節前后在公司內部舉行技術(shù)、安全、現場(chǎng)用電和機械設備保養等方面的知識講座；
2、各項目部應將“今日危險源”公示在醒目處，并在班前進(jìn)行交底；
3、招收與建筑業(yè)相關(guān)的特殊專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)生；
4、大工程的施工組織設計、專(zhuān)項方案報公司總工審批；
5、各分公司負責人、項目部經(jīng)理應把大型機械設備的管理納入自身的管理范圍，從管理理念、管理程序、管理能力、人員配備、技能培訓等幾個(gè)方面加強對設備管理人員和操作人員進(jìn)行教育和培訓，同時(shí)要求各分公司對公司文件應及時(shí)傳達并組織相關(guān)人員認真學(xué)習并執行。
6、加強對現場(chǎng)電工的業(yè)務(wù)培訓（著(zhù)重學(xué)習JGJ46-2005施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范、TN-S系統的接線(xiàn)方式）；分公司應加強對現場(chǎng)電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，根據實(shí)際情況配備一定的專(zhuān)業(yè)管理人員；
7、生活區宿舍用電管理推廣北京分公司（安全電壓照明與插座分開(kāi)控制）和上海分公司（漏電保護+熱繼電器控制）的做法。
通過(guò)這次檢查印證了公司的“凝心聚力，勇于爭先”的企業(yè)精神和“安全高效鑄精品，環(huán)保誠信創(chuàng )輝煌”的管理方針在企業(yè)的各個(gè)角落都得到了充分的體現。