4月22日，第一工程公司召開(kāi)上半年度工作會(huì )議。工程公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、分包商代表50多人參加了本次會(huì )議。
會(huì )上公司副董事長(cháng)劉厚純對今年以來(lái)工程公司的生產(chǎn)運營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評，圍繞全年工作目標與任務(wù)，就下半年的經(jīng)營(yíng)指標和工作重點(diǎn)提出了明確了要求。他指出，工程公司的發(fā)展與壯大，要體現在管理的理念上，創(chuàng )新的舉措上，拼搏的精神上，一是要加強公司制度的執行力，真正通過(guò)制度的執行力來(lái)管理好項目，確保政令暢通；二是要加強技術(shù)、安全管理人員的培訓和學(xué)習，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工順利；三是要加強公司新版體系文件的運行，逐步熟悉、應用信息化模塊，將貫標與信息化工作常態(tài)化；四是要加強分包隊伍的管理，用包容的心態(tài)、互助的精神、大局的意識去管理隊伍，實(shí)現互惠共贏(yíng)；五是要加強黨、工、團的組織作用，積極創(chuàng )先爭優(yōu)，以黨建工作促進(jìn)施工生產(chǎn)，構建和諧項目；六是要加強竣工工程的結算工作，制定項目的內部、外部結算、審計時(shí)間節點(diǎn)，加快資金回籠的速度。
工程公司各部門(mén)負責人圍繞下半年的工作目標作了具體的布置。為了加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在會(huì )議的現場(chǎng)，工程公司從規章制度、安全規范、質(zhì)量強制性條文等方面對管理人員進(jìn)行了書(shū)面測試。
本次會(huì )議還特邀了公司溫鶴華副總經(jīng)理進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，他針對當前安全生產(chǎn)現狀，從管理的角度進(jìn)行了深入淺出的講解，讓在場(chǎng)的管理人員受益匪淺。