8月16日，公司召開(kāi)了2016年度上半年工作會(huì )議，公司全體董事、監事及各子公司負責人、公司各部門(mén)負責人參加。
會(huì )議由公司董事長(cháng)馬和軍主持，各工程公司、各部門(mén)負責人、達欣置業(yè)負責人、公司檢查組等就上半年的工作情況進(jìn)行了匯報，在聽(tīng)取了大家匯報后，公司黨委書(shū)記劉厚純勉勵各級責任人要正視當前現狀，增強憂(yōu)患意識，敢于責任擔當，認真貫徹落實(shí)會(huì )議部署，突出重點(diǎn)工作，加大執行力度，確保全年目標任務(wù)的完成。會(huì )議最后董事長(cháng)馬和軍對上半年工作進(jìn)行了小結、點(diǎn)評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求。他說(shuō)，越是在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力巨大、市場(chǎng)競爭激烈的嚴峻形勢下，公司上下越是要堅定信心，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩增長(cháng)、控風(fēng)險、調結構、促發(fā)展”的總方向，主動(dòng)作為，努力實(shí)現彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進(jìn)項目股份制形式，搭建“內部市場(chǎng)化|”競爭機制平臺，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，嚴格合同評審，繼續做好在手項目的施工承建和跨年項目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強現場(chǎng)管理，嚴格對項目的安全質(zhì)量監管，提高項目整體標準化管理水平；要不斷加強科技創(chuàng )新，注重技術(shù)人員培訓，提高科技成果轉化率，著(zhù)力解決解決質(zhì)量通病的防治；要不斷加強應收款清收工作，實(shí)行常態(tài)化管控機制；抓緊“營(yíng)改增”全面對接，力求營(yíng)改增工作平穩有序過(guò)渡。
會(huì )議還就其它事項進(jìn)行了討論 。
會(huì )議由公司董事長(cháng)馬和軍主持，各工程公司、各部門(mén)負責人、達欣置業(yè)負責人、公司檢查組等就上半年的工作情況進(jìn)行了匯報，在聽(tīng)取了大家匯報后，公司黨委書(shū)記劉厚純勉勵各級責任人要正視當前現狀，增強憂(yōu)患意識，敢于責任擔當，認真貫徹落實(shí)會(huì )議部署，突出重點(diǎn)工作，加大執行力度，確保全年目標任務(wù)的完成。會(huì )議最后董事長(cháng)馬和軍對上半年工作進(jìn)行了小結、點(diǎn)評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求。他說(shuō)，越是在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力巨大、市場(chǎng)競爭激烈的嚴峻形勢下，公司上下越是要堅定信心，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩增長(cháng)、控風(fēng)險、調結構、促發(fā)展”的總方向，主動(dòng)作為，努力實(shí)現彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進(jìn)項目股份制形式，搭建“內部市場(chǎng)化|”競爭機制平臺，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，嚴格合同評審，繼續做好在手項目的施工承建和跨年項目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強現場(chǎng)管理，嚴格對項目的安全質(zhì)量監管，提高項目整體標準化管理水平；要不斷加強科技創(chuàng )新，注重技術(shù)人員培訓，提高科技成果轉化率，著(zhù)力解決解決質(zhì)量通病的防治；要不斷加強應收款清收工作，實(shí)行常態(tài)化管控機制；抓緊“營(yíng)改增”全面對接，力求營(yíng)改增工作平穩有序過(guò)渡。
會(huì )議還就其它事項進(jìn)行了討論 。